{"id":983,"date":"2017-07-18T11:59:22","date_gmt":"2017-07-18T10:59:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.legalvision.fr\/?p=983"},"modified":"2022-03-27T21:21:14","modified_gmt":"2022-03-27T19:21:14","slug":"embauche-dun-nouveau-salarie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.legalvision.fr\/guides-juridiques\/droit-du-travail\/embauche-dun-nouveau-salarie\/","title":{"rendered":"Les erreurs \u00e0 \u00e9viter lors de l\u2019embauche d\u2019un nouveau salari\u00e9"},"content":{"rendered":"

L’embauche d’un nouveau salari\u00e9 se fait souvent ressentir lorsque l’entreprise s’agrandit et que l’on a besoin de personnel suppl\u00e9mentaire. Attention, pour tout entrepreneur, la proc\u00e9dure de recrutement peut \u00eatre parsem\u00e9e d\u2019\u00e9cueils<\/strong>. De la r\u00e9daction de l’annonce \u00e0 l’arriv\u00e9e du nouveau salari\u00e9, suivez le guide avec LegalVision pour \u00e9viter les erreurs classiques lors de l’embauche d’un nouveau salari\u00e9\u00a0!<\/p>\n

Sommaire :\u00a0<\/strong><\/h3>\n

Comment trouver un (bon) nouveau salari\u00e9 ? D\u00e9butez par une bonne annonce !<\/strong><\/a>
\nL’entretien d’embauche : le moment cl\u00e9 pour d\u00e9terminer la motivation du candidat<\/strong><\/a>
\nProposition d’embauche, promesse d’embauche et d\u00e9sistement : attention aux cons\u00e9quences<\/strong><\/a>
\nSoignez l’accueil suite \u00e0 l’embauche d’un nouveau salari\u00e9<\/strong><\/a><\/p>\n

Voir les services LegalVision<\/a><\/div>\n

Comment trouver un (bon) nouveau salari\u00e9 ? D\u00e9butez par une bonne annonce !<\/h2>\n

\u00a0R\u00e9digez avec attention l’annonce d’embauche d’un nouveau salari\u00e9<\/h3>\n

est important d’accorder un soin particulier \u00e0 la r\u00e9daction de l’annonce, pour transmettre rapidement toutes les informations essentielles au candidat potentiel<\/strong> et lui donner envie de vous rejoindre.<\/p>\n

est tout d’abord indispensable de veiller scrupuleusement au principe de non-discrimination\u00a0: certaines mentions sont interdites. Ainsi, il est prohib\u00e9 d’\u00e9tablir des crit\u00e8res de s\u00e9lection relatifs \u00e0 l’orientation sexuelle, origines, religion, opinions politiques, \u00e9tat de sant\u00e9, apparence physique, \u00e2ge, grossesse, sexe… Il est par exemple essentiel d’\u00e9crire l’annonce en s’adressant aux deux sexes sans distinction (avec la mention H\/F notamment).<\/p>\n

Pour \u00eatre lisible et attirer les candidats, l’annonce doit pr\u00e9senter de fa\u00e7on compl\u00e8te l’emploi en question<\/strong>. Elle doit mentionner l’intitul\u00e9 du poste, la date d’\u00e9mission, la pr\u00e9sentation de l’entreprise, les activit\u00e9s et t\u00e2ches associ\u00e9es au poste.<\/p>\n

vous faut \u00e9galement d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment le profil souhait\u00e9 des candidats, afin de recevoir les candidatures les plus pertinentes possibles\u00a0: dipl\u00f4me, exp\u00e9riences, qualit\u00e9s du postulant.. Ajoutez \u00e0 cela le type de contrat, les modalit\u00e9s de r\u00e9ponse \u00e0 l’annonce ou encore la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n

L’objectif est d’ici d’attirer les candidats\u00a0: \u00e9vitez les annonces trop longues et privil\u00e9giez des tournures de phrase dynamiques et accrocheuses (utilisation de la deuxi\u00e8me personne du pluriel, pr\u00e9sentation des aspects positifs de l’entreprise et des capacit\u00e9s d’\u00e9volution…).<\/p>\n

\u00a0Communiquez sur le poste \u00e0 pourvoir\u00a0!<\/h3>\n

Une fois la r\u00e9daction de votre annonce achev\u00e9e, il vous faudra la diffuser au plus grand nombre<\/strong>. A l’\u00e8re du num\u00e9rique, les information vont vite… \u00e0 condition de cibler les bons r\u00e9seaux\u00a0! La publication de l’annonce sur le site internet de votre entreprise est souvent insuffisante. Publiez-la sur des sites sp\u00e9cialis\u00e9s tels que Pole Emploi par exemple. N’oubliez pas non plus la force des r\u00e9seaux sociaux professionnels<\/strong> comme Linkedin<\/a>.<\/p>\n

L’entretien d’embauche : le moment cl\u00e9 pour d\u00e9terminer la motivation du cancidat<\/h2>\n

Apr\u00e8s publication de votre annonce, les CV et les lettres de motivation ont afflu\u00e9 et vous avez pu s\u00e9lectionner les candidats les plus prometteurs<\/strong>\u00a0: vient le moment de l’entretien d’embauche d’un nouveau salari\u00e9. Celui-ci sert \u00e0 s’assurer de la motivation du candidat, tenter d’\u00e9valuer ses qualit\u00e9s et connaissances, et pr\u00e9senter le poste \u00e0 pourvoir et l’entreprise.<\/p>\n

Attention, vous n’\u00eates pas libre de poser toutes les questions que vous souhaitez\u00a0: selon le Code du travail, les informations demand\u00e9es au candidat \u00e0 l’emploi \u00ab\u00a0 doivent pr\u00e9senter un lien direct et n\u00e9cessaire avec l’emploi propos\u00e9 ou avec l’\u00e9valuation des aptitudes professionnelles<\/i>\u00a0\u00bb (Article L1221-6<\/a>). Elles doivent avoir pour seul objectif \u00ab\u00a0d’appr\u00e9cier sa capacit\u00e9 \u00e0 occuper l’emploi propos\u00e9 ou ses aptitudes professionnelles<\/i>\u00a0\u00bb. Exit donc les questions pr\u00e9sentant un motif discriminatoire, comme la religion, l’orientation sexuelle…<\/span><\/p>\n

Proposition d’embauche, promesse d’embauche et d\u00e9sistement : attention aux cons\u00e9quences<\/h2>\n

A l’issue de la p\u00e9riode d’entretiens, vous avez pu d\u00e9terminer quelle est la personne avec laquelle vous souhaitez travailler. Vous souhaitez donc lui proposer de fa\u00e7on claire l’emploi.<\/p>\n

Attention\u00a0: si la proposition d’embauche d’un nouveau salari\u00e9<\/strong> et l’offre d’emploi n’ont pas force obligatoire, la formulation d’une promesse d’embauche (offre ferme et d\u00e9finitive d’emploi adress\u00e9e au candidat par l’employeur) engage elle le recruteur\u00a0: elle vaut contrat de travail. En cas de d\u00e9sistement, vous vous exposeriez au paiement d’indemnit\u00e9s de licenciement.<\/p>\n

Une offre d’emploi devient promesse d’embauche d’un nouveau salari\u00e9 d\u00e8s lors que le recruteur pr\u00e9cise de fa\u00e7on claire l’emploi propos\u00e9 au candidat retenu (c’est-\u00e0-dire en donnant une d\u00e9finition du poste) et la date d’entr\u00e9e en fonction. De fa\u00e7on facultative, cette promesse peut aussi contenir la r\u00e9mun\u00e9ration et le lieu de travail. En l’absence de ces mentions, l’offre n’est pas consid\u00e9r\u00e9e comme une promesse d’emploi et ne vous engage pas.<\/p>\n

La promesse peut \u00eatre \u00e9crite ou exprim\u00e9e \u00e0 l’oral. Attention donc d\u00e8s lors que vous souhaitez proposer le poste \u00e0 votre candidat.<\/p>\n

Soignez l’accueil suite \u00e0 l’embauche d’un nouveau salari\u00e9<\/h2>\n

L’accueil et l’int\u00e9gration de votre nouveau salari\u00e9<\/strong> sont essentiels pour lui permettre de se sentir \u00e0 l’aise, prendre ses marques et commencer \u00e0 d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences.<\/p>\n

est \u00e0 ce titre indispensable de bien pr\u00e9parer l’arriv\u00e9e du salari\u00e9. Posez-vous les bonnes questions\u00a0: est-ce que la salari\u00e9 disposera d’un espace de travail suffisant\u00a0? Aura-t-il tout le mat\u00e9riel et l’\u00e9quipement n\u00e9cessaires pour commencer \u00e0 travailler d\u00e8s son arriv\u00e9e\u00a0? N’oubliez pas d’informer le personnel actuel de son arriv\u00e9e\u00a0<\/strong>: date d’arriv\u00e9e, nature de l’emploi, profil… afin d’impliquer vos salari\u00e9s actuels dans le processus d’int\u00e9gration.<\/p>\n

R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e9galement aux informations cl\u00e9s \u00e0 transmettre \u00e0 votre nouvelle recrue<\/strong>, comme les horaires, la restauration, le fonctionnement de l’entreprise. A ce titre, certains documents juridiques devront lui \u00eatre remis. Il est par exemple obligatoire de transmettre \u00e0 l’embauche le r\u00e8glement int\u00e9rieur ou encore le contrat de travail. Il peut \u00e9galement \u00eatre utile de joindre \u00e0 ces documents obligatoires d’autres documents propres \u00e0 informer le salari\u00e9 au mieux sur l’entreprise\u00a0: annuaire du personnel, organigramme, ou encore plan de la structure. Pensez \u00e0 r\u00e9aliser un livret d’accueil<\/strong> pour regrouper tous ces documents.<\/p>\n

Un r\u00e9f\u00e9rent ou un tuteur peut \u00eatre d\u00e9sign\u00e9 pour accompagner le nouveau salari\u00e9. Cette personne assurera l’accueil physique et mat\u00e9riel du salari\u00e9 dans l’entreprise. Elle se chargera des pr\u00e9sentations des \u00e9quipes mais aussi des locaux, et lui indiquera l’organisation de la journ\u00e9e.<\/p>\n

Une pr\u00e9paration soign\u00e9e de l’arriv\u00e9e du salari\u00e9<\/strong> jouera directement sur sa motivation et son int\u00e9gration.<\/p>\n

<\/p>\n

Voir les services LegalVision<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’embauche d’un nouveau salari\u00e9 se fait souvent ressentir lorsque l’entreprise s’agrandit et que l’on a besoin de personnel suppl\u00e9mentaire. Attention, pour tout entrepreneur, la proc\u00e9dure de recrutement peut \u00eatre parsem\u00e9e d\u2019\u00e9cueils. 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