Sur le besoin en fond de roulement<\/b> (abr\u00e9g\u00e9 en BFR<\/b>) repose une grande partie de l\u2019autonomie des entreprises. En effet, ce besoin est une n\u00e9cessit\u00e9 pour assurer la bonne sant\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n
Mais qu\u2019est-ce que la d\u00e9finition de ce besoin en fond de roulement\u00a0? Comment calculer\u00a0un besoin en fond de roulement ? et comment l\u2019articuler avec les premiers pas d\u2019une entreprise\u00a0?<\/p>\n
Dans cet article, LegalVision met \u00e0 votre service son expertise juridique pour vous aider \u00e0 tout comprendre sur ce sujet. Vous trouverez ci-dessous un r\u00e9sum\u00e9 des points essentiels \u00e0 retenir :<\/p>\n
Qu’est-ce que le\u00a0BFR ? Le besoin en fond de roulement semble de prime abord intuitif puisqu’il renvoie explicitement \u00e0 la notion de fond de roulement, et d\u00e9signe le besoin de financement d\u2019une entreprise<\/b>, \u00e0 court terme, afin de couvrir les d\u00e9calages de tr\u00e9soreries pendant un cycle d\u2019exploitation<\/b>. En ce sens, l\u2019entreprise est en m\u00eame temps d\u00e9bitrice de ses fournisseurs et cr\u00e9anci\u00e8re de ses clients, sans avoir une ma\u00eetrise parfaite de ses stocks. L\u2019\u00e9quilibre entre ces trois aspects d\u00e9fini le besoin de fond de roulement.<\/p>\n Le besoin de fond de roulement correspond donc \u00e0 la somme que l\u2019entreprise doit pouvoir couvrir pour g\u00e9rer les flux de tr\u00e9sorerie, dans le but de commencer ou continuer sa production en attendant le payement de ses clients.<\/p>\n Le besoin en fond de roulement est tr\u00e8s utile puisqu’il permet de calculer la somme n\u00e9cessaire afin de financer un cycle d\u2019exploitation. Ce calcul peut s’effectuer en jour de chiffre d’affaire.<\/p>\n NB\u00a0: Si une entreprise est pay\u00e9e par ses clients avant de payer ses fournisseurs tout en ma\u00eetrisant\u00a0ses stocks, le besoin en fond de roulement sera inf\u00e9rieur \u00e0 0. On parle\u00a0alors de ressources en fond de roulement.<\/p>\n Afin de conserver la stabilit\u00e9 et la sant\u00e9 \u00e9conomique d\u2019une entreprise il est important de calculer le besoin en fond de roulement. La formule g\u00e9n\u00e9rale et simplifi\u00e9e du besoin en fond de roulement est la suivante\u00a0:<\/p>\n BFR = EMPLOIS D\u2019EXPLOITATION \u2013 RESSOURCES D\u2019EXPLOITATION<\/p>\n Si on veut \u00eatre plus pr\u00e9cis avec cette formule de calcul du BFR, on peut \u00e9crire\u00a0:<\/p>\n BFR = CR\u00c9ANCES + STOCKS \u2013 DETTES<\/b><\/p>\n Notons que la dette \u00e9voqu\u00e9e ici est par essence non-financi\u00e8re. Plus prosa\u00efquement, il est d\u2019usage de calculer le BFR en fonction du chiffre d\u2019affaire journalier, d\u00e8s lors on se base sur la formule du besoin en fond de roulement :<\/p>\n BFR (en CA journalier) = (BFR\/chiffre d\u2019affaire annuel) x 365,25<\/p>\n Le besoin en fond de roulement se diff\u00e9rencie du fond de roulement dont la formule est\u00a0:<\/p>\n FOND DE ROULEMENT = BFR + TR\u00c9SORERIE<\/p>\n Ainsi un BFR mal d\u00e9fini poussera l\u2019entreprise \u00e0 puiser dans sa tr\u00e9sorerie pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de son fond de roulement. Si la tr\u00e9sorerie n\u2019a pas la capacit\u00e9 d\u2019absorber la diff\u00e9rence entre BFR et fond de roulement, l\u2019entreprise peut se retrouver en cessation de paiement. Une situation qui peut toucher des entreprises en difficult\u00e9s comme des entreprises en forte croissance qui auraient mal diagnostiqu\u00e9es leurs besoins de financement. On constate ici l\u2019aspect central du besoin en fond de roulement sur lequel repose une grande partie de l\u2019aspect financier d\u2019une entreprise, puisqu’il renvoie tant \u00e0 la pr\u00e9vision qu\u2019au besoin de financement.<\/p>\n Certains autres ratios tr\u00e8s utiles sont li\u00e9s avec le BFR et peuvent influencer ce dernier. On en recense trois principaux qui nous int\u00e9ressent ici\u00a0:<\/p>\n Il convient ici de pr\u00e9ciser que nous retrouvons les trois termes de la formule du BFR, o\u00f9 le d\u00e9lai de payement est les CR\u00c9ANCES, le d\u00e9lai de r\u00e8glement les DETTES et le d\u00e9lai de rotation des stocks les STOCKS.<\/p>\n Enfin, \u00e0 titre subsidiaire, pr\u00e9cisons que les d\u00e9lais de payement et de r\u00e8glement sont g\u00e9n\u00e9ralement compris entre 30 et 90 jours, libre donc \u00e0 l\u2019entreprise de fixer ses propres r\u00e8gles avec ses clients et ses fournisseurs afin d\u2019optimiser son BFR.<\/p>\n Nous l\u2019avons \u00e9voqu\u00e9 sommairement pr\u00e9c\u00e9demment un BFR inf\u00e9rieur \u00e0 0 est \u00e9videmment souhaitable pour une entreprise. Un besoin en fond de roulement n\u00e9gatif a pour signification que le BFR < 0. Dans cette situation les emplois sont inf\u00e9rieurs aux ressources, et l\u2019entreprise est en bonne sant\u00e9 financi\u00e8re. Elle n\u2019a pas besoin de financer de d\u00e9calage pendant son cycle d\u2019exploitation et est en exc\u00e9dent financier.<\/p>\n Cependant la t\u00e2che est complexe pour arriver \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre. Un besoin de fond de roulement nul (BFR=0) signifie que les emplois sont \u00e9gaux aux ressources. Cependant un BFR \u00e0 l’\u00e9quilibre peut toujours \u00eatre optimis\u00e9.<\/p>\n Mais la grande majorit\u00e9 des entreprises ont un fond de roulement positif. Les dettes clients ne permettent pas, sur le temps court, de couvrir les cr\u00e9ances de l\u2019entreprise et la gestion des stocks. D\u00e8s lors plusieurs possibilit\u00e9s s\u2019offrent \u00e0 elle\u00a0pour financer son cycle d\u2019exploitation, par exemple recourir \u00e0 l\u2019escompte ou au d\u00e9couvert bancaire.<\/p>\n Il va de soi que le BFR d\u2019une entreprise qui se cr\u00e9e et une entreprise d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablie ne sera pas le m\u00eame. De ce fait, on consid\u00e8re le BFR au lancement de l\u2019activit\u00e9 (ann\u00e9e 0) et le BFR \u00e0 la fin des autres ann\u00e9es. Ainsi le BFR \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 0 tiendra compte uniquement des stocks initiaux, des d\u00e9penses d\u2019exploitation payables d\u2019avance et subsidiairement du cr\u00e9dit de TVA.<\/p>\n Par la suite le BFR pourra varier et sera calcul\u00e9 par rapport au bilan, d\u2019o\u00f9 l\u2019importance d\u2019avoir un buisness plan<\/a> structur\u00e9. Dans le cas contraire une entreprise sera en difficult\u00e9 financi\u00e8re \u00e0 chaque cycle d\u2019exploitation.<\/p>\n Si le BFR est positif, la question de son financement devient centrale, il existe d\u00e8s lors de nombreux leviers que peut utiliser une entreprise.\u00a0Un\u00a0droit de cr\u00e9ance cr\u00e9e de fait une obligation entre un d\u00e9biteur et un cr\u00e9ancier, qui peut se transmettre \u00e0 titre on\u00e9reux, le transport de cr\u00e9ance peut donc \u00eatre un des leviers.<\/p>\n On peut constater ici la pluralit\u00e9 des possibilit\u00e9s. Ainsi le monopole bancaire vacille, et d\u2019autres moyens existent aujourd’hui pour financer un BFR positif.<\/p>\n NB\u00a0: pour les cr\u00e9ateurs ou repreneurs d\u2019entreprises il convient de souligner que la \u00ab\u00a0Garantie Cr\u00e9ation\u00a0\u00bb de BPI France permet de financer le BFR ou le d\u00e9couvert bancaire<\/a>.<\/p>\n On l\u2019aura compris le BFR est\u00a0primordial\u00a0pour toutes les entreprises. Il faut donc, \u00e0 d\u00e9faut d\u2019en avoir une ma\u00eetrise parfaite, \u00eatre en mesure de l\u2019analyser et de le pr\u00e9voir au mieux. Si un BFR positif n\u2019est pas forc\u00e9ment signe de mauvaise gestion, il faut n\u00e9anmoins pr\u00e9ciser que ce dernier doit \u00eatre rationaliser et optimiser au maximum.<\/p>\n Des conseils g\u00e9n\u00e9raux peuvent \u00eatre donn\u00e9s. Cependant il est \u00e9vident qu\u2019ils ne pourront remplacer une approche au cas par cas des diff\u00e9rentes situations. Ainsi la diminution des stocks peut \u00eatre un levier int\u00e9ressant, m\u00eame s’il conduit n\u00e9cessairement \u00e0 travailler en flux tendu. De m\u00eame, une ren\u00e9gociation des d\u00e9lais de\u00a0r\u00e8glement et de paiement envers fournisseurs et clients peut permettre d’optimiser le BFR.<\/p>\n Une bonne ma\u00eetrise du BFR conduit n\u00e9cessairement \u00e0 une diminution des besoins de financement. La bonne sant\u00e9 structurelle et financi\u00e8re de l’entreprise est donc corr\u00e9l\u00e9e \u00e0 la capacit\u00e9 de l’entreprise \u00e0 optimiser son besoin en fond de roulement, <\/b>en produisant\u00a0des bilans clairs et un buisness plan construit.<\/p>\n <\/p>\n
\n<\/a>Comment calculer le\u00a0BFR ?<\/a>
\nComment interpr\u00e9ter le\u00a0BFR ?
\n<\/a>Comment financer le\u00a0BFR ?
\n<\/a>Comment ma\u00eetriser le\u00a0BFR ?<\/a>\n<\/p>\nQu’est-ce que le\u00a0BFR ?<\/h2>\n
Comment calculer le\u00a0BFR ?<\/h2>\n
Formules du besoin de fond de roulement<\/h3>\n
Les ratios li\u00e9s au besoin de fond de roulement<\/h3>\n
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Comment interpr\u00e9ter le BFR ?<\/h2>\n
Besoin en fond de roulement n\u00e9gatif<\/h3>\n
Besoin en fond de roulement nul<\/h3>\n
Besoin en fond de roulement positif<\/h3>\n
Variation du besoin en fond de roulement<\/h3>\n
Comment financer le\u00a0BFR ?<\/h2>\n
La mobilisation\u00a0de cr\u00e9ance<\/h3>\n
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Les autres moyens de financement \u00e0 court et moyen terme<\/h3>\n
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Comment ma\u00eetriser le\u00a0BFR ?<\/h2>\n