{"id":1267,"date":"2017-12-11T17:37:01","date_gmt":"2017-12-11T16:37:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.legalvision.fr\/?p=1267"},"modified":"2022-03-27T21:21:14","modified_gmt":"2022-03-27T19:21:14","slug":"les-grands-groupes-et-les-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.legalvision.fr\/guides-juridiques\/start-up\/les-grands-groupes-et-les-startups\/","title":{"rendered":"Les grands groupes et les startups"},"content":{"rendered":"

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Depuis les ann\u00e9es 2000, les jeunes pousses \u00ab poussent \u00bb comme des champignons et mettent des b\u00e2tons dans les roues des grands groupes. Aujourd\u2019hui, aucun domaine n\u2019\u00e9chappe \u00e0 cette d\u00e9ferlante : droit, finance, m\u00e9decine, transport… D\u2019abord consid\u00e9r\u00e9es comme des parasites, puis des concurrents, les startups sont devenues des partenaires<\/strong>, voire des opportunit\u00e9s d\u2019affaires. De toute \u00e9vidence, une coop\u00e9tition est pr\u00e9f\u00e9rable \u00e0 une comp\u00e9tition, et ce pour les deux parties. Les grands groupes et les startups ont un bel avenir.\n<\/p>\n

Sommaire<\/h3>\n

I\/ Grands groupes et startups : la rencontre de deux mondes<\/strong><\/a>
\nII\/ Les enjeux d\u2019une collaboration entre grands groupes et startups<\/strong><\/a><\/p>\n

I\/ Grands groupes et startups : la rencontre de deux mondes<\/h2>\n

Nul ne peut le nier, les startups ont boulevers\u00e9 tous les secteurs d\u2019activit\u00e9s<\/strong>. Gr\u00e2ce \u00e0 leurs offres innovantes et disruptives, ces nouveaux acteurs ont conquis un public non satisfait. D\u2019abord ignor\u00e9es par les acteurs traditionnels, les jeunes pousses sont devenues de r\u00e9els dangers en grignotant des parts de march\u00e9 importantes. Apr\u00e8s une bataille de plusieurs ann\u00e9es, il semblerait que les grands groupes et les startups<\/a> ont enfin trouv\u00e9 un terrain d\u2019entente pour subsister dans un monde hyperconnect\u00e9 et qui \u00e9volue \u00e0 la vitesse grand V.<\/p>\n

Depuis quelques ann\u00e9es, l\u2019on assiste \u00e0 des partenariats<\/strong> entre acteurs traditionnels et jeunes pousses innovantes. Il n\u2019est pas rare non plus de voir des startups rachet\u00e9es et incub\u00e9es. En effet, nombreuses sont les fintechs et les insurtechs rachet\u00e9es ou incub\u00e9es par de grands groupes.<\/p>\n

La raison est simple. Un partenariat ou une fusion entre les deux parties sont profitables des deux c\u00f4t\u00e9s<\/strong>. Comme l\u2019a dit si bien David Monteau, le directeur de la Mission French Tech<\/a> : \u00ab Les grands groupes peuvent \u00eatre des clients, des investisseurs, des acqu\u00e9reurs, des partenaires, des distributeurs… et profiter des innovations des startups pour r\u00e9aliser leur propre transformation num\u00e9rique et ainsi s\u2019adapter \u00e0 un monde qui change \u00e0 toute vitesse \u00bb<\/p>\n

II\/ Les enjeux d\u2019une collaboration entre grands groupes et startups<\/h2>\n

L\u2019innovation est bel et bien r\u00e9elle en France<\/strong>. Il n\u2019y a qu\u2019\u00e0 voir l\u2019explosion des investissements en capital-risque observ\u00e9e depuis quelque temps pour s\u2019en convaincre. Depuis 2014, ils ont augment\u00e9 de 2,5 fois.<\/p>\n

L\u2019Hexagone compte m\u00eame plus de fonds que le Royaume-Uni (le leader europ\u00e9en) et l\u2019Allemagne. Malgr\u00e9 de telles progressions, la France reste \u00e0 la tra\u00eene par rapport aux \u00c9tats-Unis. Les observateurs sont unanimes. Les partenariats entre grands groupes et startups ne sont pas encore tr\u00e8s d\u00e9velopp\u00e9s dans l\u2019Hexagone. Par ailleurs, les jeunes pousses fran\u00e7aises manquent de financements.<\/p>\n

Et pourtant, l\u2019un ne peut exister sans l\u2019autre, car ils se compl\u00e8tent. Pour les grands groupes, les startups sont des portes ouvertes vers la num\u00e9risation et facilitent la transition. Le fait de disposer des id\u00e9es cr\u00e9atrices et innovantes<\/strong> des g\u00e9rants de startups peut acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9alisation d\u2019un projet et le time to market.<\/p>\n

De leur c\u00f4t\u00e9, les jeunes pousses ont \u00e0 leur disposition les moyens financiers et logistiques des grands groupes. Ils peuvent \u00e9galement profiter de leur visibilit\u00e9 et leur cr\u00e9dibilit\u00e9. Limit\u00e9es dans leurs activit\u00e9s, les startups ne peuvent op\u00e9rer que dans le c\u0153ur de m\u00e9tier de leur domaine.<\/p>\n

Les legaltechs<\/a> par exemple ne peuvent donner des conseils juridiques<\/strong>, ou toucher une commission sur les frais d\u2019avocat des professionnels qui travaillent avec elles sous peine de poursuites judiciaires.
\nEnfin, en collaborant avec des grands groupes, les jeunes pousses ont un retour d\u2019exp\u00e9rience de leurs solutions \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

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