\u00ab\u00a0Le meilleur moyen de pr\u00e9voir le futur, c’est de le cr\u00e9er\u00a0<\/strong><\/em>\u00bb. Cette phrase prononc\u00e9e par Peter Drucker inspire aujourd’hui de nombreuses personnes \u00e0 travers le monde. Plus particuli\u00e8rement, en France, beaucoup de jeunes entrepreneurs ambitionnent de cr\u00e9er<\/strong><\/a>\u00a0une start up<\/strong>. En effet, depuis l’\u00e9lection pr\u00e9sidentielle d’Emmanuel Macron, la France cherche \u00e0 devenir une v\u00e9ritable \u00abstart-up nation\u00bb.<\/strong><\/p>\n Entre\u00a0concept \u00e0 la mode et v\u00e9ritable opportunit\u00e9 entrepreneuriale<\/strong>, certains choisissent de cr\u00e9er une start up sans vraiment en conna\u00eetre toutes ses particularit\u00e9s. Pourtant, les start ups\u00a0ont d\u00e9sormais une place\u00a0importante et sont devenues des partenaires privil\u00e9gi\u00e9s aux yeux des grands groupes<\/a>.<\/p>\n Vous h\u00e9sitez \u00e0 cr\u00e9er une start up en France ? Vous cherchez \u00e0 vous renseigner sur cette forme d’entreprise innovante\u00a0? LegalVision, expert des formalit\u00e9s juridiques, vous indique le guide complet !\n<\/p>\n I\/ Start up d\u00e9finition : Qu’est-ce qu’une start up ?<\/a><\/strong> \u00ab\u00a0Les start ups sont comme les montagnes : des excuses pour aller au-del\u00e0 de nos limites<\/strong>\u00ab\u00a0.<\/p>\n Cette d\u00e9finition de start up r\u00e9sume parfaitement les enjeux<\/strong> qu\u2019implique la cr\u00e9ation d\u2019une telle entreprise. La cr\u00e9ation d’une start up<\/a>\u00a0consiste \u00e0 mettre en place une jeune entreprise innovante<\/strong> dans le secteur des nouvelles technologies.\u00a0L\u2019innovation constitue l\u2019\u00e9l\u00e9ment central qui diff\u00e9rencie une start up d\u2019une jeune entreprise. Selon la French Tech, ce type d’entreprise peut aussi bien avoir une ambition nationale que mondiale, et cherche g\u00e9n\u00e9ralement un mod\u00e8le \u00e9conomique rentable<\/strong> afin d’obtenir une croissance plus forte<\/strong> et plus rapide<\/strong>. Tous les secteurs d’activit\u00e9 peuvent \u00eatre concern\u00e9s.<\/p>\n G\u00e9n\u00e9ralement, avant de savoir comment cr\u00e9er une start up, un entrepreneur attend d\u2019abord d\u2019avoir une id\u00e9e de start up<\/strong>. Cependant, il ne faut pas attendre de trouver l\u2019id\u00e9e de start up\u00ab\u00a0r\u00e9volutionnaire\u00a0\u00bb avant de se lancer (comme notamment Facebook, Netflix, Uber etc\u2026). L\u2019important n\u2019est pas l\u2019id\u00e9e start up mais la mani\u00e8re dont la start up va mettre en place son projet, sa structure, afin d\u2019exploiter cette id\u00e9e.<\/p>\n Cette id\u00e9e de start up peut aussi bien venir de vos exp\u00e9riences personnelles<\/strong> (passion, domaine d\u2019expertise) que d\u2019une influence ext\u00e9rieure<\/strong> (am\u00e9lioration d\u2019un produit ou service existant, transposition d\u2019une activit\u00e9 existant \u00e0 l\u2019\u00e9tranger).<\/p>\n Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, la France est devenue un v\u00e9ritable foyer<\/strong> pour cr\u00e9er une start up. Elle est parmi les pays qui comptent le plus de start ups en Europe. En 2017, le gouvernement\u00a0recensait environ 10 000 start ups<\/strong> dans le pays.<\/p>\n A titre liminaire, plusieurs \u00e9tapes fondamentales doivent \u00eatre effectu\u00e9es en amont pour d\u00e9terminer comment\u00a0cr\u00e9er une start up. Le bon accomplissement de celles-ci permettra ensuite de faciliter la mise en place de l’entreprise.<\/p>\n En premier lieu, s\u2019associer<\/strong> avec une autre personne pour cr\u00e9er une start up rev\u00eat une probl\u00e9matique essentielle.<\/p>\n Tout d\u2019abord, le nombre d’associ\u00e9s d\u00e9terminera la structure juridique<\/strong><\/a> \u00e0 choisir (SASU, SAS, EURL, SARL). Ensuite, ce questionnement est fondamental pour la r\u00e9ussite de votre projet. Microsoft ne serait pas devenu Microsoft sans Bill Gates ET Paul Allen. Pareillement, Apple n’aurait pas connu un tel succ\u00e8s si Steve Jobs n’avait pas d\u00e9cid\u00e9 de s’associer avec Steve Wozniak et Ronald Wayne.<\/p>\n Certaines caract\u00e9ristiques<\/strong> demeurent essentielles pour s’associer. La confiance mutuelle et la compl\u00e9mentarit\u00e9 des comp\u00e9tences entre associ\u00e9s sont des param\u00e8tres importants.\u00a0S’entourer des bonnes personnes est l’une des cl\u00e9s du succ\u00e8s.<\/p>\n La possibilit\u00e9 de cr\u00e9er une start up\u00a0sous la\u00a0forme d’une soci\u00e9t\u00e9 unipersonnelle<\/a>\u00a0peut aussi s’av\u00e9rer judicieux. Cela permet une meilleure ma\u00eetrise du projet et une implication, un investissement\u00a0sans limites. Il sera toujours possible de chercher des partenaires et collaborateurs ult\u00e9rieurement.<\/p>\n Ensuite, l’\u00e9tude de march\u00e9 est primordiale<\/strong> avant de cr\u00e9er une start up. Beaucoup de start-ups \u00e9chouent non pas \u00e0 cause de l’id\u00e9e d\u00e9velopp\u00e9e mais du fait d’une mauvaise approche du march\u00e9. Il est important de bien identifier celui-ci et les clients potentiels<\/strong> du produit ou du service.<\/p>\n L’approche top-down<\/strong> permet d’analyser le march\u00e9, d’estimer sa taille et son attractivit\u00e9. Des \u00e9tudes quantitatives<\/strong> (questionnaires) et qualitatives<\/strong> (observations, interview, profil client sp\u00e9cifique…) peuvent \u00e9galement \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es. Cr\u00e9er une start-up sans effectuer une telle analyse para\u00eet risqu\u00e9.<\/p>\n Puis, s’op\u00e8re la segmentation du march\u00e9 afin de d\u00e9terminer pr\u00e9cis\u00e9ment les clients vis\u00e9s par la start-up.<\/p>\n \u00ab\u00a0La meilleure des publicit\u00e9s est un client satisfait<\/em>\u00a0\u00bb d\u2019apr\u00e8s Bill Gates. Effectivement, la satisfaction du client<\/strong> doit figurer au centre des attentions lorsqu’une personne souhaite cr\u00e9er une start up. La cause majeure d\u2019\u00e9chec d\u2019une start up\u00a0r\u00e9side non pas en la qualit\u00e9 ou la conception du produit ou service, mais dans le fait qu\u2019aucune personne ne voulait de ce produit.<\/p>\n Selon le business model Canvas<\/strong><\/a>, deux questions doivent se poser avant de cibler le march\u00e9\u00a0:<\/p>\n Par exemple, Nespresso a d\u00e9cid\u00e9 de viser une client\u00e8le plus ais\u00e9e pour ses capsules de caf\u00e9 et a choisi de mettre en place un service premium avec une exp\u00e9rience client unique pour l\u2019achat d\u2019un simple caf\u00e9. Cette \u00e9tape de segmentation du client est donc\u00a0n\u00e9cessaire pour ensuite concevoir correctement son produit ou service.<\/p>\n Ensuite, la segmentation aboutira au positionnement de la start up sur le march\u00e9<\/strong>. Le positionnement permet de donner au produit une place importante dans l\u2019esprit des clients en comparaison \u00e0 d\u2019autres produits concurrentiels.<\/p>\n La conception du mod\u00e8le \u00e9conomique<\/a> est l\u2019ultime \u00e9tape pr\u00e9paratoire<\/strong> avant de financer son projet pour cr\u00e9er une start up. Le mod\u00e8le \u00e9conomique d\u00e9crit la valeur qu\u2019apporte une entreprise \u00e0 ses clients, illustre les capacit\u00e9s et les diff\u00e9rents partenaires n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er, commercialiser et livrer cette valeur ajout\u00e9e, avec l\u2019objectif de g\u00e9n\u00e9rer des sources de revenus rentables et durables.<\/p>\n De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le business model permet de r\u00e9pondre \u00e0 quatre questions principales<\/strong>\u00a0:<\/p>\n Remarque\u00a0: un business model n\u2019est pas\u00a0<\/strong>un business plan<\/strong><\/a>. Ce dernier est le r\u00e9sultat du business model projet\u00e9 sur plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n Le business model vous permettra d\u2019avancer grandement dans de nombreux param\u00e8tres<\/strong>\u00a0: les activit\u00e9s principales, les sources de revenus, les partenaires, les r\u00e9seaux de communication pour d\u00e9velopper\u00a0le projet, les charges pr\u00e9visionnelles\u2026<\/p>\n The Business Plan Shop<\/a>, notre partenaire, vous propose de cr\u00e9er simplement et rapidement un business plan en ligne.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 leur logiciel, vous pouvez \u00e9valuer la rentabilit\u00e9 de votre projet tout en b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une pr\u00e9sentation de qualit\u00e9 et de nombreux avantages. Vous obtenez ainsi un business plan professionnel qui vous permettra de convaincre les banques de la viabilit\u00e9 de votre projet.<\/p>\n Avant de se lancer pleinement dans l\u2019aventure et de cr\u00e9er une start up, il convient d\u00e9sormais de d\u00e9terminer les sources de financement start up pour d\u00e9velopper son projet.<\/p>\n Les sources de financement sont multiples pour cr\u00e9er une start up. Il convient de bien analyser chaque possibilit\u00e9 pour investir dans une start up, m\u00eame si ces options ne sont pas exclusives<\/strong>.<\/p>\n Il existe plusieurs<\/strong> sources de financement<\/a>.<\/p>\n Premi\u00e8rement, le financement interne<\/strong> consiste en une technique d\u2019autofinancement. L\u2019autofinancement r\u00e9side en la r\u00e9alisation de projets avec les propres moyens financiers ou ressources de l\u2019entreprise. Cela signifie donc, au d\u00e9part, que ce sont la ou les personnes qui d\u00e9sirent cr\u00e9er une start up qui investissent directement dans l\u2019entreprise. Cette forme de financement pr\u00e9sente comme principal avantage<\/strong> de ne pas avoir \u00e0 s\u2019endetter par un pr\u00eat bancaire ou de ne pas laisser d\u2019autres personnes ext\u00e9rieures int\u00e9grer imm\u00e9diatement la start up (investisseurs).<\/p>\n Ensuite, la start up peut d\u00e9cider de recourir \u00e0 des sources de financement externe<\/strong>. Le financement externe consiste quant \u00e0 lui \u00e0 rechercher des moyens financiers ext\u00e9rieurs \u00e0 la start up. Le pr\u00eat bancaire<\/strong> est alors souvent une option choisie. D\u2019autres sources ext\u00e9rieures existent\u00a0:<\/p>\n N\u00e9anmoins, des aides financi\u00e8res de l\u2019Etat peuvent \u00e9galement \u00eatre sollicit\u00e9es.<\/p>\n Aux fins de cr\u00e9er une start up, il est possible de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019aides \u00e0 la cr\u00e9ation d’entreprise<\/a><\/strong>. Celles-ci consistent en des allocations financi\u00e8res mais aussi en des exon\u00e9rations d\u2019imp\u00f4ts ou de cotisations sociales.<\/p>\n Ces organismes peuvent octroyer des pr\u00eats personnels ou effectuer des lev\u00e9es de fonds. Le pr\u00eat est contract\u00e9 sans caution et \u00e0 taux z\u00e9ro. En g\u00e9n\u00e9ral, il ne peut d\u00e9passer 30.000 euros.<\/p>\n Enfin, d\u2019autres organismes organisent des concours pour jeunes start ups (ex\u00a0: Total Edhec Entreprendre \u2013 Cr\u00e9Acc).<\/p>\n Le dictionnaire Larousse d\u00e9finit l\u2019incubateur start up comme une \u00ab\u00a0structure cr\u00e9\u00e9e par de grands groupes, r\u00e9unissant des start ups dont ils financent le lancement<\/strong> ou dans lesquelles ils prennent des participations, pour en favoriser la croissance<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n Un incubateur start up permet donc d\u2019assister et accompagner<\/strong> des jeunes start ups dans leur \u00e9tape de cr\u00e9ation ou dans les premiers mois suivant la cr\u00e9ation de la start up. Le but est de permettre aux entrepreneurs de se concentrer principalement sur leur id\u00e9e, leur projet et de b\u00e9n\u00e9ficier parfois d\u2019un accompagnement pour l\u2019ensemble des aspects administratifs, juridiques et financiers. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, un incubateur start up met \u00e0 disposition des locaux et services<\/strong> en contrepartie de pourcentages dans le capital de la start up.<\/p>\n Il existe deux sortes<\/strong> d\u2019incubateur start up :<\/p>\n En France existe le plus grand campus international<\/strong> incubateur start up au monde\u00a0: Station F<\/a>. Il a \u00e9t\u00e9 instaur\u00e9 par Xavier Niel, fondateur de Free, et se situe \u00e0 Paris. Ce campus est rapidement devenu un \u00e9cosyst\u00e8me unique<\/strong> et met l\u2019innovation au centre de ses pr\u00e9occupations. Il poss\u00e8de une surface de 34.000 m\u00e8tres carr\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n Ainsi, l\u2019assistance d\u2019un incubateur start up ou acc\u00e9l\u00e9rateur start up peut s\u2019av\u00e9rer b\u00e9n\u00e9fique afin de lancer son activit\u00e9 lors des premi\u00e8res \u00e9tapes de vie d\u2019une start up.<\/p>\n Afin de lancer sa start up d\u00e9finitivement, il convient de cr\u00e9er une start up d’un point de vue juridique. Du choix de la structure juridique <\/a>d\u00e9couleront certaines formalit\u00e9s obligatoires \u00e0 accomplir.<\/p>\n En France, cr\u00e9er une start up signifie, d\u2019un point de vue juridique, l\u2019ouverture d\u2019une soci\u00e9t\u00e9. Pour une jeune entreprise, nous pr\u00e9conisons g\u00e9n\u00e9ralement de privil\u00e9gier deux formes\u00a0juridiques : la SARL et la SAS<\/a>.<\/p>\n Ainsi, plusieurs crit\u00e8res peuvent entra\u00eener le choix d\u2019un statut juridique sp\u00e9cifique. C\u2019est notamment le cas du nombre d\u2019associ\u00e9s\u00a0:<\/p>\n Certaines distinctions existent entre ces deux formes. La distinction majeure\u00a0est le r\u00e9gime juridique<\/strong>. D’une part, il est assez contraignant pour une SARL alors que la SAS b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019autre part d\u2019une plus grande \u00ab\u00a0souplesse<\/strong>\u00a0\u00bb pour organiser le fonctionnement de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n Chez LegalVision, nous estimons que la SAS<\/a> (ou SASU en cas d\u2019associ\u00e9 unique) regroupe toutes les caract\u00e9ristiques juridiques n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er une start up. Par ailleurs, la SAS est la forme sociale la plus utilis\u00e9e<\/strong><\/a> pour une start up. De multiples avantages existent\u00a0:<\/p>\n La libert\u00e9 d\u2019opter pour l\u2019imp\u00f4t sur le revenu<\/strong> (IR) lors des cinq premi\u00e8res ann\u00e9es ou la fiscalit\u00e9 all\u00e9g\u00e9e<\/strong> lors du versement des dividendes<\/a> constituent d\u2019autres atouts \u00e0 prendre en compte pour cr\u00e9er une start up.<\/p>\n Une fois la structure choisie, des formalit\u00e9s doivent obligatoirement \u00eatre accomplies afin d\u2019immatriculer sa soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n Selon Ghandi, \u00ab chaque bonne r\u00e9alisation, grande ou petite, conna\u00eet ses p\u00e9riodes de corv\u00e9es et de triomphes<\/strong>\u00a0; un d\u00e9but, un combat et une victoire<\/strong><\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n Certes, l\u2019accomplissement des formalit\u00e9s obligatoires<\/strong><\/a> pour cr\u00e9er une start up peut para\u00eetre \u00eatre\u00a0une \u00ab\u00a0corv\u00e9e\u00a0\u00bb. N\u00e9anmoins, la victoire sera assur\u00e9e\u00a0: la naissance de votre start up\u00a0! Ainsi, plusieurs \u00e9tapes demeurent obligatoires afin de cr\u00e9er une start up. Ces formalit\u00e9s se regroupent en trois \u00e9tapes<\/strong>\u00a0:<\/p>\n LegalVision, expert des formalit\u00e9s juridiques, vous propose de vous accompagner tout au long de l\u2019accomplissement de vos formalit\u00e9s obligatoires de cr\u00e9ation de votre start up.<\/p>\n \u00ab\u00a0Votre avenir est cr\u00e9\u00e9 par ce que vous fa\u00eetes aujourd’hui, pas demain.\u00a0<\/em>\u00bb Alors n\u2019attendez plus pour \u00e9veiller l\u2019entrepreneur qui est en vous et cr\u00e9er votre entreprise<\/a> !<\/p>\nSommaire :<\/h3>\n
\n II\/ Quelles sont les \u00e9tapes pr\u00e9paratoires pour cr\u00e9er une start up ?<\/a><\/strong>
\n III\/ Quel financement start up ?<\/a><\/strong>
\n IV\/ Quelle structure juridique ?<\/a><\/strong><\/p>\nI\/ Start up d\u00e9finition : Qu’est-ce qu’une start up ?<\/h2>\n
II\/ Quelles sont les \u00e9tapes pr\u00e9paratoires pour cr\u00e9er une start up ?<\/h2>\n
A) Faut-il s\u2019associer pour lancer sa start up ?<\/strong><\/h3>\n
B) L\u2019\u00e9tude de march\u00e9 pour monter une start up<\/strong><\/h3>\n
C) La segmentation client pour cr\u00e9er sa start up<\/strong><\/h3>\n
\n
D) Le business plan (mod\u00e8le \u00e9conomique) pour cr\u00e9er sa start up<\/strong><\/h3>\n
\n
III\/ Quel financement start up ?<\/h2>\n
A) Les sources de financement start up<\/strong><\/h3>\n
\n
B) Les aides financi\u00e8res<\/strong><\/h3>\n
\n
C) L\u2019opportunit\u00e9 d\u2019un incubateur start up<\/strong><\/h3>\n
\n
IV\/ Quelle structure juridique\u00a0?<\/h2>\n
A) Le choix de la\u00a0forme juridique<\/strong><\/h3>\n
\n
\n
B) Les formalit\u00e9s\u00a0obligatoires<\/strong><\/h3>\n
\n